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El management en las empresas con propósito
Las personas, cuando dejamos de aprender, envejecemos inevitablemente. Xavier Marcet. Recientemente he tenido la suerte de concluir la formación que me ha conducido a convertirme en Multiplicador B. Multiplicador B es el nombre que se usa desde BLab Spain para...
Si tienes un proyecto de innovación, monta un curso
En consultoría, como sabemos, los proyectos a menudo incluyen acciones formativas. También pasa al revés, que un curso dé lugar a una colaboración como consultore/as para asesorar en algún tema técnico de los que hemos capacitado. Ambas actividades se refuerzan...
Algunas realidades incómodas en la organización post pandemia
Se me ha juntado todo. He tenido una hija en esta primavera que, en mi recuento particular, ha llegado a la número cuarenta. Primaveras, no hijas, que Sofía es la primera. Tanto ella como mis primeros cuarenta han llegado en cuarentena, por la pandemia y tal. Me...
¡…Y tú más!
Cada día estoy más seguro de que hemos perdido el valor del debate. Daos una vuelta por Twitter, por ejemplo. Vale, no es un entorno con una estructura muy propicia para el debate, sobre todo si buscas cierta profundidad (y si tratas de evitar los extremos), pero es...
Consultoría relacional y de conflicto
Lo conversábamos hace unos días en Madrid, juntar las palabras “consultoría” y “artesana” en algunos momentos funciona como una especie de paradoja que obliga a las personas a pararse y repensar sobre las características de eso que estamos ofreciendo. Como decir...
Comparto desde el conocimiento, escucho desde la ignorancia
Desde mi punto de vista, facilitar un proceso de cambio es algo similar a preparar de forma colaborativa una «pócima mágica» de un solo uso. Esta pócima siempre contiene múltiples ingredientes que se van incorporando de forma conjunta por todas las personas...
Cosas que no se pueden medir con certeza
El uso de buenos datos e indicadores es una práctica que también sigue la consultoría artesana, aunque nos guste tanto lo cualitativo. Hay decisiones y aprendizajes que mejoran mucho si podemos cocerlos en la salsa de los datos. De hecho, es algo que hacemos muy a...
Reescribir un plan de la artesanía
Teníamos un plan en este blog. Después de nuestro décimo encuentro #REDCA en Madrid, confirmamos a este blog como nuestro espacio de reflexión, debate y profundización en esto que llamamos Consultoría Artesana. Cada un= a nuestra manera, como la imagen de nuestro...
Contener la demanda
Desde mi experiencia, la relación de consultoría contempla cinco momentos claramente diferenciados: el primero es la contención de la demanda, le sigue la propuesta del servicio, después viene el desarrollo del servicio acordado, a continuación la orientación y cierre...
Hacemos consultoría artesana, ¿se nos entiende?
El pasado 22 de febrero llevamos a cabo el décimo taller de REDCA, la Red de Consultoría Artesana. Ya lo puedes ver reflejado en nuestra página de historia. Fue el segundo que hacíamos en la sede de Team Labs en Madrid y aprovechamos para llevar a cabo una actividad...
La polinización en consultoría
Uno de los valores más importantes que se puede aportar desde la consultoría y que complementa el bagaje conceptual o metodológico del consultor o consultora, es el efecto polinizador que puede derivarse de su práctica y que se desprende tanto de la diversidad de...
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